化工ERP/化工ERP系统解决方案(完整版)-松柏ERP公司提供

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化工erp管理系统:主要针对于国内化工企业的内部管理,一方面是把化工企业所有的信息资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来,以达到资源利用的协调,另一方面是通过整合使得化工企业业务各环节资源的利用效率得到提高。在这样一个基础模式上化工行业形成了从专业的产品加工、原料提炼到产成品分销乃至售后服务的一整套销售-生产原料管理-仓库进销服务体系结构。

实施案例:

      广东某化工企业,在2003年期间,产量为4 吨,而1年以后的今天同期产值为15顿,公司面对如此迅速的发展,生产的管理与计划的制定成为企业进一步发展壮大的瓶颈。而且,民爆行业是定制化程度非常高的产品,即使是看上去相同的两个型号也会存在很大的不同,比如使用范围、爆破系数等。因此炸药的生产要完全根据订单来设定具体的参数,先根据订单分解成各种规格的原材料或者半成品,然后再合并相同规格的物料,投入生产,最后根据订单选出相应的物料进行生产。整个制造过程非常复杂,稍有差错就可能造成缺料、规格不匹配或生产过量造成浪费。总之在手工管理的情况下,出错的频率非常高,造成重复工作多、周期长、客户满意度低的局面。

在这种情况下,公司领导决定借鉴国内外先进的ERP信息化管理思想,对企业进行统一管理,计算机小组由技术编制调整为管理编制,成立信息中心。

      对于ERP软件选型,广东某化工公司一开始在选型过程中陆陆续续地接触了多家公司, 选型的过程中要考虑的问题不仅仅只是软件的本身的问题,实际上还应该包括实施和维护这两块内容。同时,在选型中就应该考虑到实施和维护过程中可能出现的问题,向软件提供商提出来,看看是不是有一些比较好的解决方案。

为了选择合适的化工ERP合作厂商,他们对国内外化工ERP软件产品进行了仔细调研和分析,实地考察几家供应商提供的典型用户,化工ERP选型可谓一波三折。起先,我们选择了佛山一家,可是后来随着那家公司的破产而宣告流产,经过了这一次的失败,是我们更加清晰的认识到选择化工ERP厂商需要选择一个长期的、有实力的、能提供整体解决方案的合作伙伴,而不是去市场上买菜一样,买了就算完了。根据我们的产品特点、生产组织方式、经营管理方式等特点最终选择了深圳松柏ERP。"松柏化工ERP"是国内著名的ERP厂商,在化工行业有着很好的声誉,ERP国家高新技术企业认证企业,在erp领域深耕了近二十年。

松柏化工ERP系统主要组成部份:

工单作业系统
工单作业系统
送货作业系统
送货作业系统
产BOM理系统
产BOM理系统
生产用料汇总
生产用料汇总
主料管理系统
主料管理系统
物料管理系统
物料管理系统
盘点作业系统
盘点作业系统



化工ERP企业管理系统对企业有如下几个直接效果体现:


一、化工ERP系统规范了企业管理

  在ERP系统实施的过程中,根据系统的具体要求,双方项目组成员对企业的物料进行了统一编码和统一命名,对供应商和经销商进行了统一的编码和分类,对仓库和外地中转仓进行了统一编码和分类。由此解决了企业长期物料不清和不明的状态,解决了对供应商和经销商的不规范管理状态,解决了仓库物料管理粗放,分类不清等状态。

  RP是一个基于网络的信息集成系统,可使企业在生产经营活动中实现数据共享,甚至包括企业整个供需链中,与跨地区的供应商,销售伙伴、客户等通讯联系,使企业各级管理人员可以及时得到所需要的信息,从而有力地支持了企业管理和经营决策。

 二、ERP系统提高企业的生产应变能力

  随着市场经济的发展,传统的先生产产品然后推向市场的"推"式经营方式,正逐步被根据市场需求安排生产的"拉"式经营方式所取代。"拉"式经营要求企业必须有较强的应变能力。

三、化工ERP系统实现集成化市场营销战略

  ERP管理目标是财务、销售、分销、预测、客户信息、生产管理、质量信息等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于"销售管理"的系统功能,能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成,实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步,达到使"提高客户满意度"的目标。

  四、ERP系统实现敏捷供应链管理

  在化工ERP系统实施和运行过程中,通过库存管理系统我们充分了解厂内和中转仓库存产品积压状态,作出了减少积压产品的生产计划,加强了积压产品的销售计划,使生产占用和库存占用的资金大大下降,同时又使企业的销售资金大大回笼。根据ERP系统计算出的物料需求数据其准确性与以往的手工管理得出的数据大不一样,即加强了采购管理,提高了采购物料的准确性,有降低了物料的库存积压状态。

  五、ERP系统支持企业经营决策

  在化工ERP系统实施和运行的过程中,由于信息共享,数据及时可靠,使企业领导对企业的状况一清二楚,为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解,为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解,为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解,为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。如对生产状态的充分了解,为企业提供了如何充分利用现有产能生产出更多符合市场需要的产品。


  综上所述,竞争日趋激烈的今天企业需要ERP,同时不同企业对ERP功能的需求不同,企业只有找准自己要解决的主要矛盾,选择适用的软件,锲而不舍地实施,才会最终成功。


更多信息请登陆:http://www.songbor.com/huagongerp.html

最新评论
不错的公司,已加微信请通过
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已加微信,我们公司需要做个服务类的小程序。
举报 回复 41分钟前